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アズミQ & A

このQ&Aは2002年に、『全国若手市議会議員の会』が全国の会員に対し行ったアンケート調査を元に構成されています。
2009年12月末現在、ここに記載されている内容、とりわけ「志」や「政策」など、私の活動の根幹にかかわる部分が、当時と比べても、まったくブレていないことに、自分でもある種の驚きを覚えています。
そうした点を踏まえ、この度のリニューアルにあたり、政治家としての原点を記録に留めておくという意味で、政党に関する記載を除き、当時のままの表現を掲載させていただきます。
したがいまして一部、肩書き、数字など、内容に古い部分がある点はどうかご了承ください。

あなたが市長だったら先ず着手する政治課題は何でしょう?

 永続的なまちづくりと、何よりも市民の皆様の、安らかで生き生きとした暮らしの基盤となる「地域産業の育成・振興戦略」をベースにした「まちづくりビジョ ン・地域経営戦略」の策定と、それを実効あるものにするための「市役所マネジメントシステム」の刷新です。企業で言えば、会社の強み弱みを分析し、どうい う理念の下にどう競争を勝ち抜いていくか、そのビジョンと経営戦略を策定し、個人と組織の力を最大限、引き出すことができるマネジメントを行う、そのこと が今、最も必要なことだと思っています。
極めて、基本的で当たり前のことの様に聞こえるかもしれませんが、例えるならば、公金(税金)を元手に事業を行う旭川最大のサービス事業会社である市役所 の最大の弱点は、その最も基本的な部分が欠落していることだと認識しています。財源の基盤が脆弱だから思い切った政策を打てない。まちづくりのビジョンと 戦略が不明瞭だからどうしても総花的な事業展開になってしまう。「市民のため、まちのため」という過程と成果を引き出す仕事の仕組み・人事制度になってい ないから、必ずしも本人の責任・能力とは関係なく、結果的に職員は迷走する…すべての根本的な課題がそこにあると私は思っております。

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