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アズミQ & A

アズミQ & A

このＱ＆Ａは2002年に、『全国若手市議会議員の会』が全国の会員に対し行ったアンケート調査を元に構成されています。
2009年12月末現在、ここに記載されている内容、とりわけ「志」や「政策」など、私の活動の根幹にかかわる部分が、当時と比べても、まったくブレていないことに、自分でもある種の驚きを覚えています。
そうした点を踏まえ、この度のリニューアルにあたり、政治家としての原点を記録に留めておくという意味で、政党に関する記載を除き、当時のままの表現を掲載させていただきます。
したがいまして一部、肩書き、数字など、内容に古い部分がある点はどうかご了承ください。

年収を教えて頂けますか？

父の会社からいただいている給料も含めて、税込みで年収1,100万円弱（手取りで約800万円）です。地方といえども今の政治の世界では、これでもなお、必ずしも十分ではないということに、少なからず問題意識を持っています。

一ヶ月のお小遣いって、おいくらぐらいでしょう？

現在、我が家では「お小遣い」という制度自体ありません。使いたい時に自由に使わせていただいております（年間予算（収支見通し）の範囲内で？）
といっても、ほとんど昼食代と書籍代程度にしか使ってませんけど…。

後援会の年収は？

後援会および資金管理団体の年収が、これまでの3年間平均で合わせて800万円弱です（一方、支出は、同じく平均で500万円強でした。差額は少しずつ、選挙資金として貯めていっております）。これらは、収支報告書に記載の通りです。

議員としての年間の活動費を、内訳別（会費、冠婚葬祭・交際費、電報・通信費、印刷代、選挙積立金等別）に教えて頂けますか？

後援会主催のパーティー・行事・会議等に要する経費を除き、いわゆる会費、冠婚葬祭・交際費、電報の類の経費は、合わせて年間200万円程度でしょうか？
また、議員活動での通信費というのは、捉え方が色々あると思うのですが、概ね20万円位と考えております。
印刷代ですが、活動の形態がまだ固まっていないため、年によってかなり差があります。これまでの3年間を平均して、年額20万円ほどになると思います。「印刷」ではありませんが、今後は、このHPの運営経費も、同様の項目として乗ってきますね。
選挙積立金は年間120万円（月々10万円）、それ以外に前回の選挙でこさえた借金の返済に年間約140万円支払っております。
これらは、前述の後援会関係の収支とは別に、議員歳費の中から支出しています。

前回の選挙費用はおいくらでしたか？

法的な意味での選挙費用は約520万円で、これは選挙運動用収支報告書に記載の通りです。
ただ、実際の選挙期間以外の部分で、いわゆる地盤涵養的な事務所設立以降の活動の中で、初めてで何をどうやったらいいのか分からなかったことも大きかったとは思いますが、多額の経費がかかり、前述の選挙費用と合わせて1,000万円以上の経費がかかってしまいました。大きかったのは、政策等の広報・宣伝活動費と、活動のための車輌関係費です。怪しげなお金の使い方をしている訳ではまったくないのですが、何よりも選挙にお金のかかることが、思いを持った若手（新人）議員の進出を阻んでいる大きな要因であると私も思います。次回の選挙では、もっと経費を落とせる様、私も努力したいと思っています。

所属している政党がありましたら...

平成１６年２月５日、自由民主党に入党いたしました。
昨今の政治情勢の中にあって、真に「政治家」としての責任を果たすためにどうあるべきかを自分なりに熟慮した上での決断です。
これまでは「保守系無所属」という立場で政治活動を続け、過去２回の選挙においても、どの政党からも推薦をいただかずに当選をさせていただいた経過がありました。
このたびの決断に至る経緯と私なりの思いの詳細については、「活動報告」のページから、市政レポート平成１６年新春号をご覧いただければと思います。
http://www.az3.net/works/report/h16vol5.pdf

その後、平成１８年に入り、党支部としての市長選候補擁立経過に疑義を表明。
同年８月離党。以降、『無所属、無党派、市民党』との気概で活動を継続、展開中。

後援会の愛称は？

愛称があるのは、女性部会の「桃李（とうり）会」、「青年部会の伸青（しんせい）会」、そして地区後援会のひとつ「新伸（しんしん）会」。以上の3つです。

市議会の中に尊敬できる議員さんは何人いらっしゃいますか？

難しい質問ですね（笑）先輩・同僚議員の皆さんには、社会的な経験も浅いこの私に色々と、厳しくも？温かく教えていただき、ある意味、非常に感謝しておりますし、また、私自身、互いに切磋琢磨していくことができるよう、日々、精進してまいりたい、そう思っております。

あなたが市長だったら先ず着手する政治課題は何でしょう？

永続的なまちづくりと、何よりも市民の皆様の、安らかで生き生きとした暮らしの基盤となる「地域産業の育成・振興戦略」をベースにした「まちづくりビジョン・地域経営戦略」の策定と、それを実効あるものにするための「市役所マネジメントシステム」の刷新です。企業で言えば、会社の強み弱みを分析し、どういう理念の下にどう競争を勝ち抜いていくか、そのビジョンと経営戦略を策定し、個人と組織の力を最大限、引き出すことができるマネジメントを行う、そのことが今、最も必要なことだと思っています。
極めて、基本的で当たり前のことの様に聞こえるかもしれませんが、例えるならば、公金（税金）を元手に事業を行う旭川最大のサービス事業会社である市役所の最大の弱点は、その最も基本的な部分が欠落していることだと認識しています。財源の基盤が脆弱だから思い切った政策を打てない。まちづくりのビジョンと戦略が不明瞭だからどうしても総花的な事業展開になってしまう。「市民のため、まちのため」という過程と成果を引き出す仕事の仕組み・人事制度になっていないから、必ずしも本人の責任・能力とは関係なく、結果的に職員は迷走する…すべての根本的な課題がそこにあると私は思っております。

あなたが市長だったらすぐ解決できることは何でしょう？

上記の点です。これまで約4年間、常にそのことを考え、少しずつ少しずつ練り上げてきました。もちろん、政策として100％完成はしてはおりませんし、まだまだ時間が必要です。ただ、仮にそんな日が来るとすれば、その時にやり遂げる自信が、私にはあります。